社長は、外資系会社に負けず会社の収益が安定したことに安堵した。会社は、今や製菓業界で日本で一番の企業となったと喜んだ。社長は社長就任から今までの仕事を振り返り、「やるべきことはやった。ここで社長職を退任しよう」と考えた。だが、会社は大きくなったものの後任の社長になる人材がいないことを悩んだ。

社長は会議を開いた。役員たちに社長退任の意向を伝えた。社長は、役員に後任者として役員の中から立候補する者がいるか打診すると、皆辞退した。会議は終わった。

社長は、元社長に会ってこのことを相談することにした。会社の実情を説明し、元社長の意見を求めた。元社長は、日本に進出した対抗の外資系会社から人材をスカウトしたらどうかと提案した。社長は、日本一となった現在の会社を考えると良策と思い、役員会を招集した。全員一致で外国から優秀な人材をスカウトすることに決まった。

会社は、外国に調査団を派遣し、外資会社に会計顧問で優良な人材がいることを突き止め、交渉をし成立した。日本一となった会社は、初の外国人社長を次期社長として決めた。

新社長は、役員を前に就任の挨拶をした。

1, わが社を世界一の企業にする。

2, 国外にわが社と契約会社を開拓して、コストを削減し、質を落として安価な商品を海外市場で販売する。そのために営業の海外市場開発部を作る。商品は、アフリカ諸国まで進出させる。

3, 国内製造は、従来のままとして質・値段は下げず、高級品のイメージを持続させる。

4, 朝礼で太陽に掌を合わしたり社員皆で挨拶することは廃止する。

5, 市場開発部は、新しい海外契約工場を見つける。契約を成立させた者には、賞与を増やす。不成立の者については、減俸する。

6, 製造社員は、商品ロスをなくすこと、仕事の量を増やし就業時間内に仕事を終わらせること。

7, 経理部は、随時会社の経理情報を報告すること。

を言い渡した。

新社長の就任の挨拶のことを聞いた部署の社員たちは、新社長の方針にかつてない厳しさがあることを知った。

入社式が開かれた。

社長は、将来の会社を担う精鋭の社員たちに笑みを浮かべて「わが社の将来のためにあなた方新入社員の力を期待しています。皆さんの力を思う存分発揮してほしい」と話した。 また、社長は「我が社の特徴として、朝礼で太陽に掌を合わせ挨拶を実行しています。この場でみんなで一緒にやりましょう」と言い、社長の号令で会場の出席者全員太陽に掌を合わせ大きな声で挨拶をした。 新入社員は、全員で行う力に圧倒されていた。

入社式が終わり、数ヶ月経った。社長が、社内視察で歩いていると新入者員が「社長、朝礼で全員で太陽に掌を合わせ、挨拶をするようになり気分が爽やかで一日を過ごせます」と話した。社長は、新入社員の清々しい顔を見て喜んだ。 数ヶ月経った。会社の売上は上々と社長は喜んだ。

そんなある日、一番大手の取引会社の役員が訪れた。 取引先役員は、最近、商品の売り上げが落ちる気配があります。他社の製品を購買する客が目立ってきました。 他社は、今アイドルを使って大々的に宣伝してます、と言った。早速、会社は取引先の助言を元に調査した。事実だった。社長は、新入社員の意見を聞くことにした。新入社員を呼び、それぞれ周りの若い友人知人に会社の商品をどう思うかについてアンケートを取るように伝えた。社員が取ってきたアンケートによると「同じ値段なら若いアイドルの方を買う」との答えがあった。 別の社員は、「友達に聞いたら、同じ菓子ばかり食べていると飽きるから今宣伝している方を買う、という答が返って来た」と話した。 また別の社員は、「うちの母親に聞いたら『贈り物として、一流ブランドとしての名が通り、いただいた方が喜ぶ製品に魅力がある』と言われた」と話した。

会議では、新入社員たちと会社が行ったアンケート調査を元にして、このまま商品のイメージを崩さず、情報網を使って名の通った品格のある有名人を起用し、商品をアピールすることに決まった。

数ヶ月後、一時的に離れた客は戻り、会社の売り上げは落ち着き元に戻った。社内一同安堵した。会社の売上は、上々に伸び順調だった。

そんな時、新たな情報が入った。外国の世界的大手の会社が、会社を乗っ取る勢いで進出してくる、とのことだった。会社が調査したら事実だった。外国資本の会社が入れば、会社は倒産に追い込まれる危険があった。会議が開かれた。 あまりに大手で社員たちはどう打開したら良いか、案が出なかった。 社長は役員に一度創業者の墓参りをしようと提案した。

役員の墓参りが終わり、数日後役員会が開かれた。役員の1人が「相手の会社に長所もあれば短所もある。良く調査して相手の短所をつかみ、対策をすれば倒産を免れるのではないか」と言った。早速この案を受け入れ調査をした。調査員は、「外国の大手の会社は、株の操作をする精鋭の部があり、株をうまく操作して対抗会社を買収して大きくなった」と報告した。 会社では別の情報網から「この株操作の精鋭部隊が会社買収に成功すると、社員を解雇し、新たな株のチームを作る」との情報を得た。 会議では、この情報を元に他社の解雇された社員を入社させて戦略方法を聞くことに決まった。