永遠の仏陀からのメッセージ

永遠の仏陀からのメッセージ『日本編』企業シリーズ 33

by 斎藤先生
3月10日夕方5時。
仏陀は、修行に入ると言われた。
『日本編』企業シリーズ 33
社長は、朝礼で社長自ら社員に明るい声で「おはようございます」と挨拶をした。それから社員全員で一斉に挨拶をして社長を先頭に全員で太陽に掌を合わせた。大きな声で挨拶をすると社内の空気は一変し、明るくなった。社長は、社員たちの働きやすい職場を作ることを約束した。また、社員との気楽な交流会を月に一度開き、お茶と菓子を用意すると話した。社員たちは、久々の挨拶で心が温かくなった。新社長の社員を思う人柄に社員たちは安堵した。また、社長との懇談会も楽しみだと囁きあった。役員たちには、「いろいろと慣れない点もあるので気がついたところは注意してほしい」と言った。役員たちは、社長の偉ぶらない人柄の良さに安堵した。
社長は、経理部に帳簿を持って来させた。国内の利益が低迷しているのを調べる必要がある、と思った。外国人の社長は、外国の販売網を拡大する方針を優先していたため、その分国内市場の顧客が離れてしまった可能性があると思った。早速、営業部の幹部を呼び、市場動向の調査と取扱店の意見を聞くように指示した。調査をもとに、店頭での宣伝や情報網での地道な宣伝を強化するように指示した。
会社の国内販売高は、元に戻った。ファミリーレストラン部門については、低迷している直営店を閉店した。ファミレスの社員が、働きやすい環境づくりをするように指示し、社員に客の不満や注意を会社に連絡するようにと伝えた。
社員は、働く環境が良くなったことを喜んだ。客の要求も分かり改善し、売り上げは安定した。今までのファミレスで扱っていた海外商品は、日本生産の高級品のイメージを落とすとして撤去させた。社長が主催する1回、２回目の社員交流会が、開かれた。社員たちは会議室に集まり、社内の食品と別の菓子を持ってきていた。社長は、他社の菓子を観察していた。社長は、社員に気さくに話しかけた。社員たちは、社長の気さくな態度に心がほぐれて職場での出来事や商品の情報網に流れている購買者の反応や福利厚生で改善してほしいことなどを話した。社長は、社員の生の声として取り入れ、社内は明るくなり、社員の士気は高まった。
社長就任から三ヶ月がたった。逃亡した外国人社長を調査する会社から、彼はアフリカにいるとの連絡があった。会社は直ちに弁護士に依頼し、調査団をアフリカに送った。外国人の元社長は外国の法律を盾にして面談を断った。何をしても面談は成立せず、会社はこれ以上この事件を追求しても金と時間がかかるだけと判断し、一旦保留にし、外国人元社長がアフリカから移動した時、新たに追跡することにした。
仏陀は言われた。「人間は利益(金儲け)を追求する動物ではない。人間本来の姿を大切にしなければいけない」
永遠の仏陀からのメッセージ

永遠の仏陀からのメッセージ『日本編』企業シリーズ 32

by 斎藤先生
2025年4月10日5時45分。
仏陀は、修行に入ると言われた。
『日本編』企業シリーズ 32
役員たちは、3人の立候補者が同点だったことに驚いた。立候補者を除いた全員の役員たちは、この中に社長の器はいないと判断した。しかし、立候補者たちは闘志満々だった。
役員会が開かれた。役員たちの多数決で、3人の候補者以外から次期社長を推薦することに決まった。役員たちは苦い経験上、外国人の社長は除外することにした。外部から社長を迎えるより、社内をよく知ったものが次期社長になることが一番会社のためになるという結論に達した。
役員たちは、直属の部下に社長の器がいるか丹念に調べた。役員は、「部下の一人で控えめで目立たないが、大学を卒業して入社し、会社の危機をすべて体験している者がいる。この者は、常に報告は正確で会社の経営状態に詳しく、地道ではあるが確実な考えを持ち、なお社内で慕われている」と話した。
役員会議が開かれた。候補の男の過去の実績を調べ、次期社長はこの男しかないと決まった。役員会は男を呼び、次期社長への打診をした。男は驚き、「自分は、その器ではありません」と辞退した。しかし、「弱いところは、社員たちが補佐するから」と伝えたところ、男は次期社長の話を受諾した。役員会は、社内に次期社長には役員直属の幹部から選出されたと告示した。今まであり得ない人選だった。社員たちは、新社長が自社の幹部から出たことに驚き、歓声をあげて喜んだ。
社長就任式で新社長は、就任の挨拶をした。
経営方針として会社は、会社の創立理念を守らなければいけない。
1. 今までの利潤追求の経営方針をやめ国内の市場を大切にし、市場の安定化を図り、国内の製造に重点を置く。
2. ファミリーレストラン事業を見直して、直営店の営業成績の不安定な店は撤退する。収益の確実な店を残す。
3. 外国の契約会社は今までのような発展途上国向けの市場開発はやめて、自社製品が良く売れている国々の生産に限定し、必要以上の事業拡大をしない。
4. 社員に向けては、①会社は働く人あっての会社であり、社員を大切にし、明るく働ける職場を作る。②朝礼で太陽に手を合わせ、皆で挨拶をすることを再開する。
仏陀は言われた。「人間は自分の器の範囲以内の仕事をすればよい。それ以上のことをすれば、破綻する」
住職つぶやき

地涌唱題プラクティス 5月

by 斎藤先生

世界各地で大災害(干ばつ、猛暑、豪雨、台風、山火事など)が多発しております。また政治・経済の混乱も広がり、戦争も容易に終結しません。しかし、本当の困難は、これからなのです。しかもその困難の程度はこれまでとは、次元が違います。個人的な苦悩もこれまでに増して大きくなります。これに対して未だ私たちは、確かな準備が出来ていません。これまで築いてきた文明が、何とかしてくれるという淡い期待の方に信頼を置いたままです。でもよく考えてみてください。その文明がもたらした負の結果が上に記した気候変動等の問題なのです。その最大の問題は、人間の快適な生活のために地球の自然や生命を恣意のままに利用し改造して顧みない傲慢さにあります。現在の私たちは、その傲慢さを共有し、傲慢なシステムの中に生きています。宇宙の一員としての在り様から大幅に逸脱しているのです。その結果が、今日の世界規模の危機という状態なのです。私たちにとっての肝要は、先ずは、しっかり神仏とつながる(宇宙の一員としての自己に目覚める)ことです。そのために一層強固な信を以て御題目を唱えてゆくことを強くお勧め申し上げます。合掌

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　☆今要唱寺のホームページには「永遠の仏陀からのメッセージ」が連載されています。それは、現代に於ける経典である、と仏陀は、おっしゃいます。読みやすい「たとえ話」になって現代の政治(王様シリーズ)・経済(企業シリーズ)・人々の日常生活の問題点や解決の智慧が示されています。ご覧ください。https://yousyouzi.net/archives/7476 / https://yousyouzi.net/blog

このことを背景にして自分自身や身近なところにも様々な不安、ストレス、恐怖、悩み、トラブルが起こりやすくなります。ただし、これらをただ怖れるのではなく、今を生きる私たちの試練や課題だと捉え対処してゆきましょう。何も難しいことでは、ありません。仏陀によってもたらされた宇宙の言葉、魂に響く言葉である南無妙法蓮華経を唱えるだけです。

そして妙法蓮華経をたもつ人は、困難の中にも必ず神仏によって護られる、と経典に説かれています。そして此の魂の目覚めこそ上の個人的にも世界全体的にも越え難い問題を超える力の源泉となることでしょう。そしてそれは、真の幸せの道でもあるのです。

当寺院では、下記により唱題プラクティスを行います。従来通りA.Zoomで家にいながら、或いはB.要唱寺道場における修行の機会を提供します。すべてを参加する必要は、ありません。自分の状況に合わせ選択するのは、ご本人自身です。途中参加・中途退出も可。

A. 地涌唱題プラクティス 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日時: 2025年5月 08:00 PM～09:00PM 日本時間　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　火曜日・・・13日、20日、27日  /  土曜日・・・3日、10日、24日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※原則ミュート。カメラについては、オン(オフも可)  ※Zoomアプリは、最新に更新しておいてください。　途中参加・中途退出可。

B. 要唱寺の道場での唱題　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日時: 2025年5月 01:00PM～04:00PM 日本時間　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5月2日(金)、5日(月)、22日(木 )

参加費 : 特になし。　※この唱題或いは当寺院活動全体の維持と発展のために自発的に布施(寄付)いただけるとたいへん有難く存じます。・御布施振込先→https://yousyouzi.net/?p=565&preview=true

参加を希望される方は、以下要唱寺のメールアドレスにご一報(お名前と参加希望の意志)ください。Zoom唱題プラクティス参加のための案内詳細 URL,ID,パスコード等を返信申し上げます。daiho_cs@yahoo.co.jp

＜要点＞ 南無妙法蓮華経を唱えることの真の意味と重要性が話されました。大法師は、心で感じ、体験として読むことの大切さを強調し、永遠の仏陀とつながることで得られる仏陀の覚りの功徳並びに心の平安について説明しました。最後に、「無我」の概念や怒りと恐れを克服することの重要性が話され、この実践が充実した人生を達成する上で重要であることが強調されました。 また、地涌の菩薩が私たちの心の中にいるという考えを紹介し、それを信じることの難しさについても言及しています。大法師は、過去の人生経験や自己認識に基づく思い込みが、真の自己を理解したり現わす障害になる可能性があると指摘しています。

南無の意味と実践・実現の大切さ  大法師は、南無妙法蓮華経を唱える真の意味について説明しています。南無(ナム)とは、妙法蓮華経に完全に帰命し、一つになることを意味します。多くの場合は表面的に唱えているだけで、真に帰命することができていないと指摘しています。真の帰命ができれば、釈迦の悟りの功徳が与えられるとしています。大法師は、法華経の如来寿量品第十六が題目を唱える極意を示していると述べ、特に「一心欲見仏 不自惜身命」の部分が重要だと強調しています。

★地涌唱題プラクティス 5月 案内 https://yousyouzi.net/archives/7918

☆唱題の意義と実践　https://www.youtube.com/watch?v=hPO5Cw4lPx4

＜Summary＞ Daiho discussed the concept of “no self” in Buddhism and the importance of chanting “Namu Myoho Renge Kyo” to connect with the Eternal Buddha and achieve enlightenment. He also touched on the idea of overcoming anger and fear through this practice, and the importance of focusing on the ultimate goal rather than getting bogged down in daily challenges. The meeting concluded with Daiho emphasizing the significance of this practice in achieving a fulfilling life beyond physical death.

☆The Significance of Chanting and its Practice　https://www.youtube.com/watch?v=hPO5Cw4lPx4

 

永遠の仏陀からのメッセージ

永遠の仏陀からのメッセージ『日本編』企業シリーズ 31

by 斎藤先生
2025年4月9日夕方5時10分。
仏陀は、修行に入ると言われた。
『日本編』企業シリーズ 31
役員たちは、社長の会社経費流用をどう追求するかについて会議を開いた。今まで社長に言えなかった不満が、一気に噴き出した。会議は、白熱し、議論が飛び交った。社長を役員が招集し、一つ一つ不明な点を追求しようということになった。
会議が開かれた。司会を務める役員は、「経理部より、社長の経費に不明な多額の出費があるとの報告を受け調査をしました。社長は、経費を何に使ったかを説明していただきたい。接待の領収書にしては、あまりにも多額な金を使っています。あり得ない金額なので、接待した人の名前を教えてほしい」と言った。社長は、元居た外国の会社の仲間を接待し、多大なる情報を得たので、礼として手土産をつけて渡した。これは会社の経営に役立っている」と説明した。役員たちは、「それにしても高額なので、何を送ったのか？」と問いただした。社長は、「一社の主が、自分の判断で接待に使った金にいちいち文句を言われる筋合いはない」と怒り出した。役員は、「その人に会って確かめたいので連絡をとってほしい」と言った。社長は、「その者は、帰国して日本にいない」と言った。
役員の司会者は、「社長は贈答品として軽視してますが、何の目的で、誰に、何を、いくらで買い、送ったのですか？」と質問した。社長は、「会社が、かつて世話になった人にお礼として金を包んだ」と言った。役員が、「その人に確認の連絡をしたい」と言うと、社長は、「外国人なので帰国してしまった」と答えた。いろいろと不透明な点を追求したが、どれも納得する回答は得られなかった。会議の途中、役員たちにお茶を出した社員がこの話を盗み聞きしていた。話を盗み聞きした社員は、仲間の社員にこの話をした。話を聞いた社員が、別の部署にゆき話したために「社長経費流用事件」としてあっという間に社内に広まった。社員たちは、怒った。「自分たちを規約で縛り、利益を上げることばかり言っている社長が、会社のお金を流用し、使途不明とは許せない」と言い合った。労働組合事務局は、会議を開いた。一致団結して社長に経費流用の説明を要求することに決まった。社長の経費流用の会議は連日開かれた。
社長は、強気でのらりくらりと話をかわした。労組の幹部も会社に詰め寄った。社内は、社長の不審な態度を噂した。連日、緊迫した空気で会議が開かれた。マスコミもこの情報を聞きつけた。社長は、出社して来なくなった。
不審に思った社員が、社長宅を訪問すると人影がなかった。近所の人に話を聞くと「夜、トランクを持って家族で出かけた」と答えた。社長は、外国へ行くとの情報が入り、直ちに会社は役員と社員多数を飛行場へ向かわせた。噂を嗅ぎつけたマスコミも同行した。飛行場へ行くと、社長は本国ではなく他国へ出発した後だった。会社は、騒然となった。役員会は、外国の専門調査会社に社長を探すように依頼した。
役員会は社長がいなくなったので、次期社長を役員の中から選出することに決めた。3人の立候補者が名乗り出た。役員会は、候補者に賄賂を出さないこととそれに違反した場合は、立候補者の資格を剥奪することを伝えた。3人は、それぞれ選挙公約を発表した。一人は売り上げを伸ばすことを、一人は福利厚生の充実と社員の生活向上を、もう一人は海外市場の拡大を言った。
候補者たちは、お互いの悪い処を指摘し、対立候補者が経営すれば会社は衰退すると言って足の引っ張り合いをした。投票が行われた。3人同点だった。
永遠の仏陀からのメッセージ

永遠の仏陀からのメッセージ『日本編』企業シリーズ 30

by 斎藤先生
2025年4月9日朝5時40分。
仏陀は、修行に入ると言われた。
『日本編』企業シリーズ 30
海外市場開発部の社員は、社長に減給されたことを組合に伝えた。知らせを聞いた組合は、社長が前回ストライキの約束を破ったことを怒った。組合本部は、全国の支社の組合に連絡し、本社へ抗議のストライキをすることを決定した。本社にプラカードと鉢巻姿の組合員が押し寄せ、「約束を破る社長、退任せよ！」と拳を上げて叫んだ。
この騒ぎは、メディアに知れ、全国に有名製菓会社ストライキとして放映され、日本中に知れ渡った。社長は、組合の叫び声に微動だにせず、「会社のための利益を追求した行動であって何も悪いことはしていない」と組合員の叫びを無視した。役員たちは社長に「組合と話し合いをしたらどうか」と打診したが、社長は受け付けなかった。
この騒動に前社長と元社長は困惑した。何とかせねばならないと話し合った。二人は創業者の墓前に行き、実情を言い詫びた。
二人は、社長に面談に行くことに決めた。社長は、二人の元社長が面談に来た知らせを受けると、部下なら相手にしないが、元社長たちなら会わないわけにはゆかないと、不服ながらも会った。
二人の元社長は、「ストライキは、既に10日を過ぎています。このまま続けば会社は、一大危機を迎えることになります。社長、組合と話し合いませんか」と話を持ちかけた。社長は会社の危機を元社長に指摘され、一番恐れていたことでもあり、この申し出を受諾した。
事務所に元社長二人が同席し、社長、役員、組合の幹部で話し合いが始まった。組合の幹部は、「社長は、前回のストライキでの約束を破った。社員の固定給を割った減給措置は許せない！」と訴えた。それに対して社長は、「自分は会社の発展と利益につながるための行動をしたのだから、何も悪くない」と主張した。お互いに自分たちの主張を言い合うだけで話し合いは平行線をたどった。
元社長は、言った。「このままでは労使共倒れになってしまいます。会社倒産の危機です。社長、組合に約束したことを破ってはいけません。働いてくれる人あっての会社なのです。働く人がなければ利益も何もありません。社員に対する減給処罰を撤回してください。約束したことは、守ってください」と言った。元社長から「このままだと労使共倒れになる。労働者あっての会社の利益である」と指摘され、社長は渋々承諾した。元社長は、組合の幹部に「社長さんが、社員の減給を撤回したので、これからはこのようなことは起こりません。このまま労使共倒れになったら、あなた方も路頭に迷います。仕事場に戻ってください」と諭した。
組合幹部が退出すると元社長は、「国内製造の商品は高級菓子として全国に知れ渡っており、信頼と実績があります。良い品を国内で製造するという会社の理念を破ってはいけません。客の信頼を失い、顧客を失います。社員あっての会社であり、社員を大切にしなければ、会社は倒産の道をたどります」と再度言った。
会社は元の状態に戻った。数ヶ月経った。会社の経理部は、収支が大幅に合わないのを見つけ、経理部総動員で調べた。色々と調べていくと、社長の経費が必要以上にかかっていることを突き止めた。原因は社長にあると分かり、役員に相談した。相談を受けた役員は、役員全員で収支に関わる詳細な調査資料を見て、社長が多額の金を会社経費という名目で流用していることを確認した。